人的价值体现为，这个世界由于你的存在 变得更好, 而不是变得更差。

大部分人的存在，其实对这个世界来说，都没有太大的意义。有也可，没有，影响也不大，因为他们只是为自己活着。还有些人，存在只是添乱，就更不必提了。

现代社会下，很少有事情只依靠一个人就可以完成。常常需要几十上百、甚至几万、几十万人协同工作。因此若想发挥价值，要么是自己完成工作，要么是协调他人共同完成。这两种技能是完全不同的。一个是做某个工作的专业技能，一个是协调管理能力。处于两端的人，常常轻视另一方的工作。注重于专业技能的一方，觉得管理是在添乱，“虚”的成分太多；管理方却认为，并不缺专业技能，谁都可以被顶替，所以管理才是最重要的。

当然，这两种观点都有失偏颇。之所以会有偏颇的认识，主要的原因还是大多数工作都是简单的模仿。原创只要做出来了，大家“依葫芦画瓢”就好。因此专业技能并不缺乏，实在没有，还可批发培训；管理就更是可有可无，因为已经有现成的工艺和流程，哪里还需要这些领导在那里指手画脚？

正本清源，创新性的工作是最难的，对这两方面的要求都非常高。制作原子弹的“曼哈顿工程”项目，就是一个典型的例子。汇聚了一众高智商的诺贝尔奖级的大师，还需要 Oppenheimer, Vannevar Bush 这样既有远见卓识又有高超管理水平的超一流的管理者。后面的人要研制原子弹，虽然也不太容易，但有了模版和路径，其实也没有那么难了。

一些产品，做出来之前大家就都知道会很有价值。但是更多产品，除了极少数人外，世人并不知晓有何用处。比如，汽车出来之前，人们只想要跑得更快的马；iphone 出来之前，大家并不觉得移动网络有那么大的广阔天地。这时候就需要营销和宣传了。但常常人们又容易走入另一个极端，把营销本身宣传成了最重要的部分。实际上，

  • 一个产品能否卖的出去、是否畅销，首要的前提是这个产品是有用的，对用户来说花钱是值得的。营销必须建立在价值的基础上，否则，单纯靠手段营销产品，迟早会“翻车”；
  • 一定要真正认可产品的价值，单纯靠营销和宣传，是不能发掘产品的价值的。

正因为太多的产品，其实并没有价值，创造出来的只是“伪需求”，自然这样的“价值”就需要营销。

总的来说，创造价值，需要三方面的能力：

  • 专业技能
  • 协调管理
  • 宣传普及

三种能力都不可或缺，但本质不要忘记： 让这个世界变得更好，让做出的产品真正有用 。